DIE CONSULTING MANUFAKTUR
FÜR DEN FINANZSEKTOR
WIR BERATEN DIE FINANZINDUSTRIE MIT KERNKOMPETENZ
FÜR DIE WERTSCHÖPFUNGSKETTE IM BANKING UND ASSET MANAGEMENT.
Dabei konzentrieren wir uns auf die Spannungsfelder im Bereich Strategie, Technologie und Management. Wir helfen die Weichen zu stellen, sorgen für die Rahmenbedingungen und bringen mit Methodenkompetenz im Projekt die PS auf die Straße. Unsere Berater sprechen die Sprache der Branche und haben jahrelange Projekterfahrung in der Finanzindustrie.
STRATEGIE
DIE WEICHEN STELLEN
Ausrichtung der Geschäftsfelder und Produkte auf die Bedürfnisse und Erfordernisse des (zukünftigen) Marktes sowie des Kunden.
- Erarbeitung von Geschäfts- und Markstrategien (inkl. Positionierung)
- Erarbeitung von Bereichsstrategien (Organisationsentwicklung)
- Erarbeitung von Digitalstrategien
- Identifizierung und Hebung von Kostensenkungspotenzialen
Konkrete Anwendungsbeispiele:
- Methodik zur Erarbeitung von Target Operating Modellen („Kompass“) für Märkte, Geschäfte und Bereiche
- Auswahlverfahren von Dienstleistern im Einklang der Strategie (umfangreiche Request for Proposal [RFP], übersichtlichere Request for Information [RFI] oder Evaluierungen von Vorhaben [Proof of Concept – POC])
- Ist im Rahmen eines Auswahlverfahrens ein Dienstleister ausgewählt worden, begleiten wir gerne das Outsourcing mit unserem Know-How im Hinblick auf die Gestaltung der Vertragsbeziehung (Service Level Agreement) sowie der Dienstleistersteuerung, u.a. mit klar definierten und messbaren Key-Performance-Indikatoren (KPI)
TECHNOLOGIE
EINEN KLAREN RAHMEN SETZEN
Rahmenbedingungen schaffen, um bestehende, geänderte oder neue Strategien effizient umzusetzen. Auf Basis erfahrungsbasierter Use-Cases und Scoring Modelle, die das Kosten/Nutzen Verhältnis im Vorhinein transparent machen und die Sinnhaftigkeit etwaiger Veränderungen vorab professionell prüft.
Konkrete Anwendungsbeispiele:
- Prozessanalyse, -(re-)design, -optimierung
D.h. Aufnahme/ Dokumentation der Prozesse, Überarbeitung der Prozesse, Prozesse auf den aktuellen, marktgerechten Stand bringen - Prozessentwicklung -> Bestehende, bereits optimierte Prozesse auf den aktuellen, technologischen Stand bringen oder: Prozesse neu denken (Business Automation [= Nutzen der Möglichkeiten der Digitalisierung, i.e. Roboter, Künstliche Intelligenz etc.])
- Fachberatung – Technische und organisatorische Einordnung von abwicklungs- und anwendungsspezifischen Fachfragen entlang dem Wertpapierabwicklungsprozess
MANAGEMENT
OPTIMALE ABSTIMMUNG ALLER BESTANDTEILE
Strategien und Technologien wollen professionell umgesetzt werden. Das garantieren wir mit unserer etablierten Methodenkompetenz, die bisher jedes (!) Projekt erfolgreich hat abschließen lassen.
Unsere Schwerpunkte sehen wir insbesondere im
- Projektmanagement
Projekte auf Spur halten - Programm- / Projektportfoliomanagement
Mehrere Projekte auf einem Gleis fahren - Project Turnaround
Projekte in Schieflage wieder auf Spur bringen
Da wir unsere Methodenkompetenz als Ergebnisverantwortung verstehen, ist für uns die Begleitung und Übergabe der Projektergebnisse in das „daily business“ eine Selbstverständlichkeit (GoLive / Linienübergabe).
Unter Management verstehen wir auch die temporäre Unterstützung im Tagesgeschäft, sei es auf Management- oder Arbeitsebene.